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日前，记者到多个校址探访发现，东城校区已被其他机构代替；海淀校址大门紧闭重新招租；今年三月仍在营业的脑立方望京校区，也拆下脑立方的招牌和标语，更名换脸。原东城校区的老师李瑛从脑立方离开后，仍在从事“全脑开发”。“我们现在的课程跟脑立方相似但不一样，升级了，引进了一些新东西。”3月16日，在她的新项目宣讲会现场，两个孩子演示将孙子兵法三十六计正背、倒背。不少家长被这类“全脑开发”“天赋检测”吸引而来，一旦有家长露惊讶或感兴趣的神情，会场销售人员便会上前游说。

北京古代建筑博物馆西城区青少年儿童图书馆全聚德展览馆北京市城市建设档案馆北京宣南文化博物馆西城区档案馆北京历代帝王庙博物馆3。朝阳（19家）中国科学技术馆马骏烈士墓中国电影博物馆中国现代文学馆中国农业博物馆中国体育博物馆北京航空航天模型博物馆

第三是先进的投资理念、投研框架和投资质量控制方法。外方股东在成熟市场有40年投资经验，形成了自己严谨的体系和方法。景顺长城也借鉴了外方股东的投研框架和投资理念，注重长期业绩、风控严格、要求基金经理风格稳定等，把这些经验和本土实际情况有机结合，建立起了自己独特的投研文化和投资质量控制方法，对整体投资能力的培养非常有帮助。

报告指出，当前中国财富管理市场规模达6万亿美元、财富管理产品线上化渗透率34.6%，已处于全球领先地位；中国财富科技企业总融资额达28.3亿美元，占世界总融资额的四成有余，位列全球第一。然而，就更能体现数字财富管理本质的独立互联网第三方财富管理规模而言，中国渗透率仅为10%，而美国则为35%，差距仍十分明显。中国真正的数字财富管理未来发展空间巨大。

至今，陈夏等家长所在的脑立方维权群里，偶尔还会弹出家长的消息：“我们团结起来一起维权吧”“退费诉求应该会被支持”。群里有60多名家长，不少家长为报名投入了数万学费，甚至借款、贷款付学费，而课程并未上完，校方也未给出处置方案，家长们开始四处奔走维权。有家长成了维权的主力，也有家长默默观望，淡忘了曾经对“全脑开发”的期待。

同时也要看到，由于央企受制于传统的非完全市场化的体制和机制，央企在如何提升竞争力、如何推动创新、如何更好地发挥员工积极和创造性方面，也存在一些缺陷和问题。特别是对具有创新能力和创造才能的骨干员工，调动他们的创新创造积极性至关重要。因此，必须积极探索、大胆尝试新的途径。